以赛促产,罗河矿交出亮眼成绩单

以赛促产,罗河矿交出亮眼成绩单

以赛促产,罗河矿交出亮眼成绩单
4月,罗河矿全体干部职工奋勇拼搏,树立必胜信心,以超补缺,完成主井提升量31.6万吨,超计划10.5%,生产成品矿13.1万吨,超计划11.5%,交出亮眼成绩单,为实现“双过半任务”开好头,起好步。为夺回疫情和年初外运受阻造成的损失,罗河矿以“大干二季度、实现双过半”劳动竞赛为契机,抢抓年度生产经营“黄金期”,精准施策、科学组织,以赛促产,在两生产单位形成了“学、比、赶、超”的良好氛围。罗河选矿厂认真落实劳动竞赛部署,严抓安全隐患排查治理,科学保障设备运行稳定,严格落实产品质量管控,有效保证了生产的稳步推进。在生产组织上,他们努力克服生产原矿性质不稳定等不确定因素,强化厂部、工区、重要生产岗位之间的信息交流和反馈,加强各环节协调配合,形成严密的生产管控体系。强化二、三系列生产组织调度,严格落实磨选、浮选工艺的精细化操作,及时根据矿浆变化调整工艺参数,最大限度提高产能;在安全管理上,坚持安全、生产两不误的管理体制,彻底排查治理各类安全生产风险隐患,坚决杜绝各类事故发生,创造了安全稳定的生产环境;在设备管理上,加强岗位点检、落实计划检修,充分利用两个系列生产的时间,及时合理安排检修任务,保证了主要设备稳妥高效运转;在质量管控上,从各个工序环节入手,着力工序管控,从干抛量、筛下粒度、磨矿分级状态、浮选的操作调整、磁选的给矿浓度检测上下功夫,实行常态化管理。与此同时,球磨岗位利用岗位筛样室对磨矿分级细度、浓度进行每班检测,选矿厂技术人员定期对生产过程进行取样考察,以数据指导现场操作,确保了生产任务完成。罗河铁矿通过制订竞赛实施方案,对采矿的安全生产、目标计划、设备维护等方面做了详细安排。方案实施以来,各区队团结协作,合理组织生产,外委单位协同共进,产量质量均超出计划目标。出矿工区根据月度生产计划安排自营采场供、配矿任务,并结合各单位出矿量与矿石品位、干湿程度、充填体含量等因素,制定相应的溜井放矿计划;区队长跟班监督任务执行情况,掌握动态信息,并及时对生产做出相应的调整,从而保证出矿高质高量;维修工区执行计划检修,每天安排值班人员进行动态巡检,优化检修方案,充分利用生产间隙完成设备的检修保养工作,确保设备稳定顺行;调度工区负责监督各区队计划执行情况,对各类生产数据进行统计汇总与分析,再及时反馈到各生产岗位,并对各区队、外委单位的生产问题进行协调解决,从而使整个生产过程更加顺畅。4月,罗河矿实现了“大干二季度、实现双过半”的开门红,为完成二季度成品矿35万吨的目标奠定了坚实基础。

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